The Cult of We Summary
خلاصه کتاب مکتب ما
1-Sentence-Summary: The Cult of We presents the story of WeWork, a hyped American company that offered office spaces for rent and became the most valuable start-up in the world, only to be exposed later on as a massively overpriced business that was in fact losing a million dollars a day.
خلاصه کتاب مکتب ما در یک جمله: کتاب The Cult of We داستان WeWork را ارائه می‌دهد؛ یک شرکت استوار آمریکایی که فضاهای اداری را برای اجاره ارائه می‌کرد و به با ارزش‌ترین استارتاپ در جهان تبدیل شد. اما بعدها به عنوان یک تجارت بسیار گران‌قیمت معرفی شد که روزانه در واقع یک میلیون ضرر به همراه داشت.
Favorite quote from the author:
نقل‌قول موردعلاقه نویسنده:
The story of WeWork went a long way in the financial and journalistic world. Adam Neumann was the CEO of the highest valued start-up in the world and a master of hiding a crumbling business under misled valuations. His unsettling thirst for growth and the lack of strategic planning brought a sudden end to his business in 2019.
داستان وی‌ورک مسیر زیادی را در دنیای مالی و روزنامه‌نگاری پیش رفت. آدام نویمان مدیر عامل باارزش‌ترین استارتاپ در جهان و استاد پنهان کردن یک کسبوکار در حال فروپاشی تحت ارزیابی‌های اشتباه بود. عطش نگران‌کننده او برای رشد و فقدان برنامه‌ریزی استراتژیک باعث پایان ناگهانی تجارت او در سال ۲۰۱۹ شد.
While WeWork could’ve been a successful organization today, what stopped it was an uncoordinated leadership style combined with a get-rich-quick scheme, backed by nothing much but words. The Cult of We by Eliot Brown explores the story of WeWork and how its CEO managed to fool world-renowned investors and institutions for over a decade.
در حالی که وی‌ورک امروز می‌توانست یک سازمان موفق باشد، چیزی که مانع آن شد، سبک رهبری ناهماهنگ همراه با یک طرح سریع ثروتمند شدن بود که با چیزی جز یک سری کلمات پشتیبانی نمی‌شد. کتاب مکتب ما اثر الیوت براون به بررسی داستان وی‌ورک و چگونگی فریب دادن سرمایه‌گذاران و موسسات مشهور جهانی به مدت بیش از یک دهه توسط مدیرعامل آن می‌پردازد.
Here are the three most important lessons from the book:
- A big dream and a good pitch can take an entrepreneur far in life.
- WeWork became a recipe for failure when it accelerated growth and lost track of its core business.
- When leaders allow their ego and emotions to take over, their business ends in catastrophe.
در اینجا سه درس مهم از این کتاب آورده شده است:
۱. یک رویای بزرگ و یک زمینه‌ی خوب می‌تواند یک کارآفرین را در زندگی خیلی جلو ببرد.
۲. زمانی که وی‌ورک به رشد خود سرعت بخشید و مسیر کسبوکار اصلی خود را از دست داد، به دستورالعملی برای شکست تبدیل شد.
۳. زمانی که رهبران اجازه می‌دهند ایگو (نفس) و احساساتشان تسخیر شود، کارشان به فاجعه ختم می‌شود.
The fiasco of WeWork serves as a life lesson for all entrepreneurs, but in order to understand the main points of it, we’ll have to take each title one by one. Let’s see!
شکست وی‌ورک درس زندگی برای همه کارآفرینان است؛ اما برای درک نکات اصلی آن، باید یک به یک به درک هر عنوان آن بپردازیم. اجازه دهید آن‌ها را ببینیم!
Lesson 1: Knowing how to sell your dream can open remarkable doors in life
درس ۱: دانستن این که چگونه رویای خود را بفروشید می‌تواند درهای قابل‌توجهی را در زندگی باز کند.
Undoubtedly, Adam Neumann was a great communicator and knew how to sell his pitch. Back in 2006, he met Miguel McKelvey, who later became the co-founder of WeWork. Miguel never wanted to get massively rich. However, Adam was convincing enough to make him say yes to the crazy journey they were about to embark on.
بدون شک، آدام نویمان یک ارتباط‌دهنده عالی بود و می‌دانست چگونه محصول خود را بفروشد. در سال ۲۰۰۶، او با میگل مک‌کلوی، که بعدها یکی از بنیانگذاران وی‌ورک شد، دیدار کرد. میگوئل هرگز نمی‌خواست به شکلی خیلی زیاد ثروتمند شود. با این حال، حرف‌های آدام به اندازه کافی متقاعدکننده بود که باعث شد او را وادار کند با سفر دیوانه‌واری که قرار بود آغاز کنند، موافقت کند.
At first, they sold ready-to-go offices for tech companies and freelancers. While profitable, they sold their stake to the landlord shortly. It was time to expand and look for new offices to rent. After pitching their startup to Joel Schreiber by saying it was worth $45 million, the investor bought one-third of the business for $15 million.
آن‌ها در ابتدا، دفاتر آماده برای شرکت‌های فناوری و فریلنسرها می‌فروختند. در حالی که این کار سودآور بود، خیلی زود سهام خود را به صاحبخانه می‌فروختند. زمان گسترش و جست‌وجوی دفاتر جدید برای اجاره فرا رسیده بود. پس از ارائه استارتاپ خود به جوئل شرایبر با بیان این که ارزش آن استارت‌آپ ۴۵ میلیون دلار است، سرمایه‌گذار جوئل شرایبر یک سوم کسبوکار را به قیمت ۱۵ میلیون دلار خرید.
Later, they were presenting themselves as a tech startup offering renting services as a means to increase their valuation to venture capitalists. Neumann was comparing the company to a real-life Facebook, and himself as the new Steve Jobs. Everybody was hooked, and so WeWork quickly expanded in Europe and Asia.
بعدها، آن‌ها خود را به‌عنوان استارتاپ فناوری معرفی کردند که خدمات اجاره‌ای را به‌عنوان وسیله‌ای برای افزایش ارزش خود به سرمایه‌گذاران خطرپذیر ارائه می‌کرد. نیومن شرکت را با فیسبوک در دنیای واقعی و خود را با استیو جابز جدید مقایسه می‌کرد. همه تحت تاثیر قرار گرفته بودند و در نتیجه وی‌ورک به سرعت در اروپا و آسیا گسترش یافت.
Naturally, the two lost the pace of development, so Miguel opted out. But Neumann continued to seek insane growth. So he went to ask for funding from Softbank’s CEO, Masayoshi Son, which he received. In fact, Softbank valued the company at $47 billion, and American capitalists weren’t too far from this valuation figure either.
طبیعتا این دو نفر، کنترل سرعت توسعه را از دست داده بودند، بنابراین میگل کنار کشید. اما نیومن به دنبال رشد دیوانه‌کننده بود. بنابراین او رفت تا از مدیر عامل سافت بانک، ماسایوشی سون درخواست سرمایه کند که آن را دریافت هم کرد. در حقیقت، سافت بانک ارزش شرکت را ۴۷ میلیارد دلار ارزیابی کرد و سرمایه‌داران آمریکایی نیز خیلی از این رقم ارزش‌گذاری شده دور نبودند.
Lesson 2: Always plan growth strategically and never lose sight of your business’s core values
درس ۲: همیشه به طور استراتژیک برای رشد برنامه‌ریزی کنید و هرگز ارزش‌های اصلی کسبوکار خود را فراموش نکنید.
The problem with WeWork is that Neumann was looking to expand at a pace way beyond his powers. The founders expanded in Europe and Asia. And this was before they fully established the business and had well-set procedures in place. The hype continued to a point that people were investing in this company without taking the time to research it.
مشکل وی‌ورک این است که نیومن به دنبال گسترش شرکت با سرعتی فراتر از قدرتش بود. بنیانگذاران در اروپا و آسیا گسترش یافتند. و این قبل از آن بود که آن‌ها به طور کامل کسبوکار را تاسیس کنند و رویه‌ها را به‌خوبی در نظر بگیرند. این تبلیغات مبالغه‌آمیز تا جایی ادامه یافت که مردم بدون صرف وقت برای تحقیق در مورد شرکت، روی آن سرمایه‌گذاری می‌کردند.
In fact, WeWork was looking to create a modern workplace, such as Google’s, where you can benefit from free food (vegan options included), free gym, happy hours, and so on. Naturally, the company wasn’t making any profits and was in fact losing one million dollars per day.
در واقع، وی‌ورک به دنبال ایجاد یک محل کار مدرن بود؛ مانند محل کار گوگل، که در آن می‌توانید از غذای رایگان (از جمله گزینه‌های گیاه‌خواری)، باشگاه ورزشی رایگان، ساعات رایگان شدن نوشیدنی و… بهره‌مند شوید. طبیعتا این شرکت هیچ سودی نداشت و در واقع روزانه یک میلیون دلار ضرر می‌کرد.
The other problem was the expansion in many markets. Offering so many complimentary services made everyone forget the core business model, which was to offer offices for people to work in. The biggest awe of them all is that both investors and institutions such as American or Asian banks failed to notice the faults in the business, up to a certain point.
مشکل دیگر، گسترش شرکت در بسیاری از بازارها بود. ارائه بسیاری از خدمات رایگان باعث شد همه مدل اصلی کسبوکار را فراموش کنند؛ یعنی ارائه دفاتر به افراد برای کار. بزرگ‌ترین ترس درباره آن‌ها این است که هم سرمایه‌گذاران و هم موسسه‌هایی مانند بانک‌های آمریکایی یا آسیایی تقریبا متوجه ایرادات موجود در کسبوکار نشدند.
Neumann was so brilliant at painting a bright future and coming up with expansion plans, that everyone overlooked the core aspects of WeWork and jumped straight to investing. All these aspects led to a fatal ending for WeWork, which was exposed in 2019 with the company’s valuations dropping billions overnight.
نویمان در ترسیم آینده‌ای روشن و طرح‌های توسعه، آنچنان درخشان بود که همه، جنبه‌های اصلی وی‌ورک را نادیده گرفتند و مستقیما به سرمایه‌گذاری پرداختند. همه این جنبه‌ها منجر به پایانی مرگبار برای وی‌ورک شد که در سال ۲۰۱۹ با کاهش یک شبه میلیاردها دلار ارزش‌گذاری شرکت، همراه شد.
Lesson 3: In business, ration must always dominate against emotions
درس ۳: در تجارت، منطق باید همیشه بر احساسات غالب باشد
Adam Neumann was starting to have megalomaniacal ideas regarding WeWork. He sought to diversify the business activities, enter new markets, and offer complementary services. He also wanted 20-to-1 voting power, which was approved.
آدام نویمان ایده‌های بزرگ در مورد وی‌ورک داشت. او به دنبال تنوع بخشیدن به فعالیت‌های تجاری، ورود به بازارهای جدید و ارائه خدمات تکمیلی بود. او همچنین خواستار قدرت رای ۲۰ به ۱ میان هیئت مدیره بود که تصویب شد.
However, when Softbank cut off the funding, the company had to find a new source of financial aid. So they filed an IPO prospectus. WeWork went public on the 19th of August 2019, and what followed was a disaster. The entire financial world mocked the company, and Neumann stepped down from the board shortly.
با این حال، زمانی که سافت بانک تامین مالی را قطع کرد، این شرکت مجبور شد منبع جدیدی برای کمک مالی پیدا کند. بنابراین آن‌ها یک دفترچه آی‌پی‌او ثبت کردند (برای شرکت عمومی شدن اقدام کردند). وی‌ورک در ۱۹ آگوست ۲۰۱۹ عمومی شد و آنچه به دنبال آن رخ داد، یک فاجعه بود. کل دنیای مالی شرکت را مسخره کردند و نیومن خیلی زود از هیئت مدیره کنار رفت.
Essentially, his ego and desire to expand too fast were the most prominent aspects of his downfall, which is why it’s important to keep your mind clear and always use strategic thinking in business. While work-life balance is important, a good leader treats his company with extreme care and doesn’t just party with every occasion, as Neumann did.
اساسا، ایگو و تمایل او به گسترش سریع شرکت، برجسته‌ترین جنبه‌های سقوط او بودند. به همین دلیل مهم است که ذهن خود را آگاه نگه دارید و همیشه از تفکر استراتژیک در کسب‌وکارها استفاده کنید. در حالی که تعادل بین کار و زندگی مهم است، یک رهبر خوب با شرکت خود به دقت رفتار می‌کند و مانند نویمان فقط به صورت مناسبتی با آن‌ها مهمانی نمی‌گیرد.
The Cult of We Review
مروری بر کتاب مکتب ما
The Cult of We explores the downfall of America’s most valuable and sought-after start-up: WeWork. The overhyped office-space provider advertised itself as a service/tech-like company so as to attract huge investments. But once Neumann received them, it looked like he didn’t know how to use the money wisely. As power and a thirst for rapid expansion and wealth took over him, WeWork started to crumble from within. It then culminated with a total fiasco once the company tried to go public.
کتاب مکتب ما به بررسی سقوط با ارزش‌ترین و پرطرفدارترین استارتاپ آمریکا می‌پردازد؛ وی‌ورک. ارائه‌دهنده فضای اداری بیش از حد تبلیغ شده که خود را شرکت خدماتی/فناوری تبلیغ می‌کرد تا بتواند سرمایه‌‌های عظیمی جذب کند. اما وقتی نویمان سرمایه را دریافت کرد، به نظر می‌رسید نمی‌دانست چگونه عاقلانه از آن پول‌ها استفاده کند. وقتی قدرت و تشنگی برای توسعه سریع و ثروت او را فرا گرفت، وی‌ورک از درون شروع به فروپاشی کرد. پس از آن که شرکت سعی کرد به سهامی عام تبدیل شود، فروپاشی به اوج خود رسید و وی‌ورک به شکل افتضاحی شکست خورد.
Who would I recommend The Cult of We summary to?
خلاصه کتاب مکتب ما را به چه کسی توصیه می‌کنم؟
The 30-year-old financial journalist who loves a good story that made it to the top news, the 32-year-old start-up founder who is looking to learn from other people’s mistakes in business or the 27-year-old person who likes to be on top of financial news around the world.
روزنامه‌نگار مالی ۳۰ ساله که عاشق یک داستان خوب است که او را به برترین اخبار برساند، موسس استارت‌آپ ۳۲ ساله که به دنبال درس گرفتن از اشتباهات دیگران در تجارت است یا فرد ۲۷ ساله که دوست دارد در صدر اخبار مالی در سراسر جهان باشد.
