Small Giants Summary
خلاصه کتاب غولهای کوچک
1-Sentence-Summary: Small Giants is your guide to keeping your company little but mighty that will allow you to pass up deliberate growth for staying true to what’s really important, which is your ideals, time, passions, and doing what you do best so well that customers can’t help but flock to you.
خلاصه کتاب غولهای کوچک در یک جمله: کتاب Small Giants راهنمای شما برای کوچک اما قدرتمند نگه داشتن شرکتتان است که به شما امکان می‌دهد از رشد محاسبه‌شده خودتان صرف نظر کنید تا به آنچه واقعا مهم است وفادار بمانید؛ یعنی ایده آل‌ها، زمان، علایق شما. این کتاب همینطور شما را راهنمایی می‌کند تا کاری که در آن بهترین هستید را آنقدر خوب انجام دهید که مشتریان به سمت شما سرازیر شوند.
Favorite quote from the author:
نقل‌قول مورد علاقه نویسنده:
Everybody knows that you have to figure out what works and scale it to build a successful business. Growth is the only way, and companies that don’t do it will fail.
همه می‌دانند که برای ایجاد کسب‌وکار موفق باید بفهمید چه چیزی کار می‌کند تا همان را گسترش دهید. رشد تنها راه [موفقیت] است و شرکت‌هایی که این کار را انجام ندهند شکست خواهند خورد.
But what if that’s all wrong?
اما اگر همه این‌ها اشتباه باشد چه؟
What if there’s a way to succeed and have everything you need without the stress of more clients, products, employees, and cash? And more importantly, without compromising your values?
اگر راهی برای موفقیت وجود داشته باشد و شما هر آنچه که نیاز دارید را بدون استرس مشتریان، محصولات، کارمندان و پول نقد بیشتر و مهم‌تر از آن، بدون این که ارزش‌های خود را به خطر بیندازید داشته باشید، چه؟
Building a company can be hard. I know, I’ve started two of them. But I’ve intentionally kept them small so that I can have more control over my time. And doing so has allowed me to go deeper into the quality of my work with my clients.
ایجاد یک شرکت می‌تواند دشوار باشد. می‌دانم، من دو تا از آن‌ها را راه‌اندازی کرده‌ام. اما من عمدا آن‌ها را کوچک نگه داشته‌ام تا بتوانم کنترل بیشتری بر زمان خود داشته باشم. و انجام این کار به من این امکان را داد که در کیفیت کار با مشتریانم عمیق‌تر شوم.
You may find the same is true for your entrepreneurial efforts. You might not want to expand, and that’s just fine. Even if you want to earn more without adding more work and stress, there is a way.
ممکن است متوجه شوید که همین امر در مورد تلاش‌های کارآفرینی شما نیز صادق است. ممکن است نخواهید کسب‌وکارتان را گسترش دهید و این خیلی خوب است. حتی اگر بخواهید بدون اضافه کردن کار و استرس بیشتر، درآمد بیشتری کسب کنید هم راهی وجود دارد.
It’s all found in Bo Burlingham’s book Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big.
همه این‌ها در «کتاب غولهای کوچک اثر بو بورلینگهام: شرکت‌هایی که به جای بزرگ بودن عالی بودن را انتخاب می‌کنند»، یافت می‌شود.
Here are 3 of the most exciting entrepreneurship lessons I’ve learned from this book:
It’s okay for your company to decide not to grow.
Owners of little but mighty companies get to keep doing what they love by keeping things in their control.
Small giants have a real soul because their employees are more passionate about their work.
در اینجا ۳ مورد از هیجان انگیزترین درس‌های کارآفرینی که از این کتاب آموخته‌ام، آورده شده است:
۱. اشکالی ندارد که شرکت شما تصمیم بگیرد رشد نکند.
۲. صاحبان شرکت‌های کوچک اما قدرتمند می‌توانند با در دست داشتن چیزها، به انجام کاری که دوست دارند ادامه دهند.
۳. غولهای کوچک دارای روحی واقعی هستند، زیرا کارمندانشان علاقه بیشتری به کارشان دارند.
When it comes to business, bigger isn’t always better! Let’s dive right in and see why!
وقتی نوبت به کسب و کار می‌رسد، بزرگ‌تر بودن همیشه به معنای بهتر بودن نیست! بیایید به درون کتاب بپریم و ببینیم چرا!
Lesson 1: You don’t have to grow your company if you don’t want to, and there are many benefits of staying put.
درس ۱: اگر نمی‌خواهید، مجبور نیستید شرکت خود را توسعه دهید و ماندن در همان جایگاهی که هستید، مزایای زیادی دارد.
I never liked the idea of having a giant corporation because I know it would make me unhappy. I think most people would probably feel the same way. But the pressure to grow your business is severe, and it can be hard not to give in to it.
من هرگز از ایده داشتن یک شرکت غول‌پیکر خوشم نمی‌آمد؛ زیرا می‌دانم که این باعث ناراحتی من خواهد شد. من فکر می‌کنم احتمالا اکثر مردم هم همین احساس را دارند. اما فشار برای رشد کسب و کار شما شدید است و تسلیم نشدن به آن سخت.
What helps me and can help you is knowing that you don’t have to grow if you don’t want to, and there are many benefits of not expanding.
چیزی که به من کمک می‌کند و می‌تواند به شما هم کمک کند این است که بدانید اگر نمی‌خواهید، نیازی به رشد ندارید و عدم گسترش شرکت هم فواید زیادی دارد.
A company that intentionally resists growth is known as a small giant. When faced with the decision to expand or not, everyone decided to favor their passions and values over becoming huge.
شرکتی که عمدا در برابر رشد مقاومت می‌کند به‌عنوان یک غول کوچک شناخته می‌شود. [در چنین شرکتی] وقتی با تصمیم برای گسترش یا عدم گسترش شرکت مواجه می‌شدند، همه تصمیم می‌گرفتند که علایق و ارزش‌های خود را به بزرگ شدن ترجیح دهند.
W.L. Butler Construction Inc. is a perfect example. After its rapid expansion in the 70s and 80s, owner Bill Butler wasn’t happy. He wanted to know his employees personally and had too many to do that, so he cut his clients down from 25 to just 10.
شرکت ساختمانی دبلیو.ال باتلر یک مثال کامل [از همین موضوع] است. پس از گسترش سریع شرکت در دهه‌های ۷۰ و ۸۰، مالک آن بیل باتلر خوشحال نبود. او می‌خواست کارمندانش را شخصا بشناسد و برای این کار تعداد زیادی کارمند داشت؛ بنابراین مشتریان خود را از ۲۵ به ۱۰ کاهش داد.
That might seem like a bad move, but consider how much of an improvement it made to Butler’s life once he could interact with his team more personally.
این ممکن است حرکت بدی به نظر برسد؛ اما در نظر بگیرید که وقتی باتلر می‌توانست شخصا با تیمش تعامل کند، چقدر در زندگی او پیشرفت ایجاد شد.
In small giants, relationships between employees and with customers are stronger. Each person in the company can have a sense of responsibility and pride in their work.
در غولهای کوچک، روابط بین کارمندان و مشتریان قوی‌تر است. هر فردی در شرکت می‌تواند در کار خود احساس مسئولیت و غرور داشته باشد.
Plus, smaller companies are more relatable and better at customer service, which the big ones can never have!
به علاوه، شرکت‌های کوچک‌تر ارتباط بیشتری دارند و در خدمات مشتریان بهتر هستند؛ چیزی که شرکت‌های بزرگ هرگز نمی‌توانند داشته باشند!
Lesson 2: If you own a company, you can keep doing what you love if you maintain the right control.
درس ۲: اگر صاحب یک شرکت هستید و کنترل درستی داشته باشید، می‌توانید به انجام کاری که دوست دارید ادامه دهید.
I took two business classes as part of my graduate degree. I learned a lot but hated constantly hearing about the “need” for venture capital. There I sat with two successful companies that have never used a single cent of other people’s money!
من دو کلاس کسب و کار را به عنوان بخشی از تحصیلات تکمیلی خود گذراندم. چیزهای زیادی یاد گرفتم اما از شنیدن مداوم در مورد «نیاز» به سرمایه‌گذاری خطرپذیر متنفر بودم. آنجا با دو شرکت موفق نشست داشتم که هرگز از یک سنت از پول دیگران هم استفاده نکرده‌اند!
The more I learned about venture capital, the worse it sounded because it seemed like borrowing money only took away how much control you’d have of your company.
هرچه بیشتر در مورد سرمایه‌گذاری خطرپذیر یاد می‌گرفتم، بدتر به نظر می‌رسید زیرا به نظر می‌رسید که قرض گرفتن پول فقط کنترل شما را بر شرکت از بین می‌برد.
One of the biggest issues for small giant founders is staying in charge of their company’s direction. That’s why many of them decide only to let a few people have ownership, and most of the time, they are only people within the company.
یکی از بزرگ‌ترین مسائل برای بنیانگذاران غول کوچک این است که مسئولیت هدایت شرکت خود را حفظ کنند. به همین دلیل است که بسیاری از آن‌ها تصمیم می‌گیرند فقط به چند نفر اجازه مالکیت بدهند و بیشتر اوقات، آن‌ها فقط همان افراد درون شرکت هستند.
Part of the reason for this is that owners of these little businesses care a lot about the work they’re doing. They focus more on quality and their own satisfaction than on making a huge profit.
بخشی از دلیل این امر این است که صاحبان این کسب و کارهای کوچک برای کاری که انجام می‌دهند اهمیت زیادی قائل هستند. آن‌ها بیشتر بر کیفیت و رضایت خود تمرکز می‌کنند تا سود کلان.
Anchor Brewing’s view on making beer is just one example of how this works. They’re so passionate about good beer that they’ve given up modern, efficient ways of brewing for more traditional methods that make better beer. For instance, they use copper kettles instead of steel ones and cool the beer in the night air rather than with ice.
دیدگاه انکور بروینگ در مورد ساخت آبجو تنها نمونه‌ای از این است که این روش چقدر جواب می‌دهد. آن‌ها آنقدر به آبجوی خوب علاقه دارند که روش‌های مدرن و کارآمد دم کردن را به خاطر روش‌های سنتی‌تر که آبجوی بهتری می‌سازند، کنار گذاشته‌اند. به عنوان مثال، از کتری‌های مسی به جای کتری‌های فولادی استفاده می‌کنند و آبجو را به جای استفاده از یخ در هوای شب خنک می‌کنند.
If you really love what you do, it’s worth it to limit your expansion so you can keep your passions intentionally!
اگر واقعا عاشق کاری هستید که انجام می‌دهید، ارزش آن را دارد که گسترش دادن خود را محدود کنید تا بتوانید علایق‌تان را عمدا برای خود حفظ کنید!
Lesson 3: Employees in small giant companies are more passionate about their work, which gives the business advantage.
درس ۳: کارمندان در شرکت‌های غولهای کوچک، علاقه بیشتری به کار خود دارند که به کسب و کار مزیت می‌دهد.
Have you ever worked for a large corporation and felt like you were just another cog in the machine? Like the management was unreachable, and the culture seemed too formal or fake?
آیا تا به حال برای یک شرکت بزرگ کار کرده‌اید و احساس کرده‌اید که فقط یک چرخ‌دنده دیگر در دستگاه هستید؟ انگار که مدیریت غیرقابل دسترس و فرهنگ آن خیلی رسمی یا جعلی به نظر می‌رسید؟
Small giants don’t have this problem. Instead, their tight-knit teams have soul, which makes the working atmosphere and quality of products top-notch. Employees of these companies enjoy meaning, motivation, and excitement in their work.
غولهای کوچک این مشکل را ندارند. در عوض، تیم‌های فشرده آن‌ها روح دارند، که فضای کاری و کیفیت محصولات را در سطح بالایی نگه می‌دارند. کارمندان این شرکت‌ها از معنا، انگیزش و هیجان در کار خود لذت می‌برند.
This is partly because the leadership has intentionally had employees consider what they like about the culture, especially how it makes them feel.
این تا حدی به این دلیل است که رهبری عمدا از کارمندان خواسته است تا آنچه را که در مورد فرهنگ دوست دارند، به‌ویژه احساسی که در آن‌ها ایجاد می‌کند، در نظر بگیرند.
Clif Bar is just one example of this. Its owner discovered that team members knew the company’s heart better than he did whenever they talked about the emotions it makes them experience. As one employee put it, “You got that engine running, baby, and the sky’s the limit!”
کلیف بار تنها یک نمونه از این موضوع است. صاحب آن متوجه شد هر زمان که اعضای تیم در مورد احساساتی که باعث تجربه آن‌ها می‌شود صحبت می‌کنند قلب شرکت را بهتر از او می‌شناسند. همانطور که یکی از کارمندان می‌گوید: « موتور را روشن کردی، عزیزم و موفقیت حد ندارد.»
Another factor that makes a small giant better than big corporations is that the owners begin them out of a desire to do something they love rather than greed. This intrinsic motivation makes them hire people with the same vision and passion as them.
عامل دیگری که باعث می‌شود یک غول کوچک بهتر از شرکت‌های بزرگ باشد این است که مالکان آن‌ها را از روی تمایل به انجام کاری که دوست دارند شروع می‌کنند؛ نه از روی طمع. این انگیزه درونی باعث می‌شود افرادی را با همان بینش و اشتیاق خود استخدام کنند.
When people who are heading in the same direction with the same intensity get together, the momentum is unbeatable, and it shows the soul these companies have.
وقتی افرادی که با همان شدت در یک مسیر حرکت می‌کنند دور هم جمع می‌شوند، نیروی حرکتی آن‌ها غیرقابل شکست است و این موضوع روحی که این شرکت‌ها دارند را نشان می‌دهد.
If you and your employees are your company’s biggest fans, you know you’re in a winning spot, and there’s no need to grow. You can be happy knowing that you’ll do just fine where you’re at.
اگر شما و کارمندانتان بزرگ‌ترین طرفداران شرکتتان هستید، می‌دانید که در یک نقطه برنده هستید و نیازی به رشد نیست. می‌توانید از این که می‌دانید در جایی هستید که در آن به خوبی عمل خواهید کرد، خوشحال باشید.
Small Giants Review
مروری بر کتاب غولهای کوچک
I really liked Small Giants, and I think you will too if you’re a business-minded person. The idea of staying little is something I’ve always thought about, and I love the ideas this book gave me to make it happen for me. This book is a must-read if you’re a solopreneur or on a small team!
من کتاب Small Giants را خیلی دوست داشتم و فکر می‌کنم اگر شما هم یک فرد با ذهنیت تجاری هستید، از آن لذت خواهید برد. ایده کوچک ماندن چیزی است که همیشه به آن فکر می‌کردم و من ایده‌هایی را که این کتاب به من داد تا آن را برای خودم محقق کنم، دوست دارم. اگر یک فرد خلاق هستید یا در یک تیم کوچک حضور دارید، این کتاب را حتما بخوانید!
Who would I recommend the Small Giants summary to?
کتاب غولهای کوچک را به چه کسی توصیه می‌کنم؟
The 45-year-old CEO who’s at a crossroads between scaling and staying put, the 21-year-old that has an interest in entrepreneurship but doesn’t want to be overworked, and anyone who’d rather have fun in business than deal with growing too big.
مدیرعامل ۴۵ ساله‌ای که بر سر دوراهی بین رشد و ماندن در همان نقطه قرار دارد، ۲۱ ساله‌ای که به کارآفرینی علاقه دارد اما نمی‌خواهد بیش از حد کار کند و هر کسی که ترجیح می‌دهد سرگرم کسب و کار شود تا بزرگ شدن بیش از حد آن.
